Perfectionner la conduite du changement

Ce niveau de perfectionnement sur le thème Management du changement s'adresse aux chefs de projet confirmés, dans les organisations où une nouvelle méthode, un nouvel outil ou une nouvelle organisation doit être adopté par des équipes d'ingénierie qui ont leurs habitudes. Il traite les cas complexes, les situations dégradées et les questions du client ou du bureau de contrôle, puis prépare les participants à transmettre la méthode et à tenir le rôle de référent dans leur équipe.

Programme en modules

Le programme de ce niveau 3 sur le thème Management du changement est organisé en 5 modules, ajustés avec vous avant la session à partir de vos documents et de vos situations de travail. À l'issue de la session, les participants sont capables de mettre en œuvre chaque module dans leur contexte, sur un site industriel, dans un bureau d'études ou chez un prestataire du secteur.

1. Module 1 : Perfectionner la gestion des résistances complexes

   Cas complexes et situations dégradées, traités en sous-groupes et restitués.

2. Module 2 : Se perfectionner à la communication interculturelle lors du changement

   Optimisation des pratiques : gains de temps, de fiabilité et de traçabilité.

3. Module 3 : Perfectionner les techniques d'engagement durable des équipes

   Argumentation de ses choix sur un cas apporté par les participants, devant leurs pairs.

4. Module 4 : Développer une approche stratégique de la transformation organisationnelle

   Transmettre : construire un support court et accompagner un collègue.

5. Module 5 : Maîtriser le management du changement pour gagner en efficacité

   Cas complexes et situations dégradées, traités en sous-groupes et restitués.

Public, prérequis et durée

Public : praticiens confirmés et référents sur le thème Management du changement, appelés à traiter les cas difficiles et à former les autres. Prérequis : niveau 2 acquis ou pratique régulière du sujet ; positionnement par questionnaire. Durée : 2 à 3 jours, modulables en demi-journées pour respecter les rotations d'équipes et les périodes de forte charge de production. Groupe : de quatre à dix participants, par niveau homogène, après positionnement par questionnaire.

Modalités et financement

La formation Management du changement est délivrée sur mesure, en intra-entreprise, sur votre site, dans nos locaux à Lyon ou à distance en classe virtuelle pour les parties théoriques. La durée de cette formation est de 2 à 3 jours, modulable en demi-journées pour respecter les rotations d'équipes et les périodes de forte charge de production. Le programme définitif est établi avec vous à partir de vos objectifs, de vos documents et de vos situations de travail.

OPCADIA est certifiée Qualiopi au titre des actions de formation ; ces actions peuvent être financées selon votre OPCO (opérateur de compétences) et les critères de votre branche. Chaque session se termine par une évaluation des acquis et une attestation détaillée, exploitable dans votre plan de développement des compétences. Les formateurs sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par le donneur d'ordre.

Déroulé d'une formation

1. Positionnement

   Un court questionnaire situe chaque participant et permet de constituer des groupes homogènes.

2. Programme

   Le programme est ajusté à vos objectifs, à vos documents et à vos cas réels lorsque la confidentialité le permet.

3. Session

   En intra-entreprise, sur votre site, dans nos locaux à Lyon ou à distance pour les parties théoriques, par journées ou demi-journées.

4. Évaluation des acquis

   Chaque session se termine par une évaluation et une attestation détaillée par participant.

5. Suite

   Un bilan vous est remis, avec les compléments possibles et, lorsque le sujet le justifie, la liste des organismes compétents pour un titre ou une certification officielle.