Perfectionner la gestion des risques et de la qualité

Ce niveau de perfectionnement sur le thème Gestion de projet s'adresse aux chefs de projet confirmés, dans les organisations où des projets d'ingénierie électrique ou électronique doivent tenir leurs délais, leur budget et leurs jalons avec plusieurs équipes et plusieurs prestataires. Il traite les cas complexes, les situations dégradées et les questions du client ou du bureau de contrôle, puis prépare les participants à transmettre la méthode et à tenir le rôle de référent dans leur équipe.

Programme en modules

Le programme de ce niveau 3 sur le thème Gestion de projet est organisé en 5 modules, ajustés avec vous avant la session à partir de vos documents et de vos situations de travail. À l'issue de la session, les participants sont capables de mettre en œuvre chaque module dans leur contexte, sur un site industriel, dans un bureau d'études ou chez un prestataire du secteur.

1. Module 1 : Perfectionner la gestion des risques et de la qualité

   Cas complexes et situations dégradées, traités en sous-groupes et restitués.

2. Module 2 : Optimiser la coordination des équipes

   Optimisation des pratiques : gains de temps, de fiabilité et de traçabilité.

3. Module 3 : Perfectionner la gestion du budget et des délais

   Argumentation de ses choix sur un cas apporté par les participants, devant leurs pairs.

4. Module 4 : Maîtriser la gestion de projet pour améliorer la coordination

   Transmettre : construire un support court et accompagner un collègue.

5. Module 5 : Optimiser la planification et la gestion de ressources grâce à un suivi numérique

   Cas complexes et situations dégradées, traités en sous-groupes et restitués.

Public, prérequis et durée

Public : praticiens confirmés et référents sur le thème Gestion de projet, appelés à traiter les cas difficiles et à former les autres. Prérequis : niveau 2 acquis ou pratique régulière du sujet ; positionnement par questionnaire. Durée : 2 à 3 jours, modulables en demi-journées pour respecter les rotations d'équipes et les périodes de forte charge de production. Groupe : de quatre à dix participants, par niveau homogène, après positionnement par questionnaire.

Modalités et financement

La formation Gestion de projet est délivrée sur mesure, en intra-entreprise, sur votre site, dans nos locaux à Lyon ou à distance en classe virtuelle pour les parties théoriques. La durée de cette formation est de 2 à 3 jours, modulable en demi-journées pour respecter les rotations d'équipes et les périodes de forte charge de production. Le programme définitif est établi avec vous à partir de vos objectifs, de vos documents et de vos situations de travail.

OPCADIA est certifiée Qualiopi au titre des actions de formation ; ces actions peuvent être financées selon votre OPCO (opérateur de compétences) et les critères de votre branche. Chaque session se termine par une évaluation des acquis et une attestation détaillée, exploitable dans votre plan de développement des compétences. Les formateurs sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par le donneur d'ordre.

Déroulé d'une formation

1. Positionnement

   Un court questionnaire situe chaque participant et permet de constituer des groupes homogènes.

2. Programme

   Le programme est ajusté à vos objectifs, à vos documents et à vos cas réels lorsque la confidentialité le permet.

3. Session

   En intra-entreprise, sur votre site, dans nos locaux à Lyon ou à distance pour les parties théoriques, par journées ou demi-journées.

4. Évaluation des acquis

   Chaque session se termine par une évaluation et une attestation détaillée par participant.

5. Suite

   Un bilan vous est remis, avec les compléments possibles et, lorsque le sujet le justifie, la liste des organismes compétents pour un titre ou une certification officielle.