Conseil en plan d'industrialisation de la partie électronique et du test (Industrialisation d'un nouveau produit)
Un chemin vers la série découpé en jalons, avec les décisions à prendre et leur ordre.
En bref
- Résultat
- Un chemin vers la série découpé en jalons, avec les décisions à prendre et leur ordre.
- Idéal pour
- Directeur technique, responsable méthodes et industrialisation ou chef de projet qui prépare le lancement d'un produit électronique.
- Ce que vous obtenez
- Plan d'industrialisation avec jalons, stratégie de test, critères de choix d'un sous-traitant et risques identifiés, présenté à votre direction.
- Prérequis de votre côté
- Spécification du produit, état d'avancement de la conception, volumes et cadence visés, premières consultations de sous-traitants s'il y en a.
- Durée et charge
- 4 à 10 jours
- Format
- Forfait
Exemple de situation, cas construit, chiffres indicatifs
Bâtir le plan d'industrialisation d'une carte de commande. Un fabricant lance une carte de commande en série moyenne. Sur le thème Industrialisation d'un nouveau produit, la mission construit le plan qui mène du prototype à la série : testabilité, stratégie de test et jalons. Le plan est présenté à la direction industrielle.
Nous construisons avec vous le plan qui mène du prototype à la série sur le thème Industrialisation d'un nouveau produit : revue de testabilité et de fabricabilité, stratégie de test, choix entre fabrication interne et sous-traitance, critères de sélection d'un sous-traitant, jalons de série pilote et de montée en cadence. Nous partons de vos volumes, de votre calendrier et de vos contraintes de coût.\nLe plan identifie les risques propres à chaque jalon et les décisions qui leur sont liées. Il est rédigé pour être discuté avec votre direction et vos fournisseurs. Il recommande et argumente, sans promettre de rendement, de cadence ni de date de mise en production.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous reformulons la question à instruire, identifions les décideurs et les contraintes réglementaires et contractuelles, et fixons le calendrier.
Diagnostic
Entretiens, lecture documentaire et analyse des données disponibles sur le thème Industrialisation d'un nouveau produit pour établir une base factuelle partagée.
Scénarios
Nous construisons deux à quatre scénarios comparés sur les coûts, les risques, les délais et l'acceptabilité par votre client et par le bureau de contrôle.
Recommandation
La note argumente une trajectoire, avec ses étapes, ses responsables et ses points de contrôle, prête pour un comité de direction.
Appui à la décision
Nous présentons la note en instance et pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.
- Plan d'industrialisation avec jalons de série pilote et de montée en cadence
- Stratégie de test et critères de choix d'un sous-traitant
- Registre des risques de chaque jalon et décisions à prendre
Format et charge : forfait, 4 à 10 jours. Idéal pour : directeur technique, responsable méthodes et industrialisation ou chef de projet qui prépare le lancement d'un produit électronique. Prérequis de votre côté : spécification du produit, état d'avancement de la conception, volumes et cadence visés, premières consultations de sous-traitants s'il y en a.
Exemples d'usage
Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.
Bâtir le plan d'industrialisation d'une carte de commande
Un fabricant lance une carte de commande en série moyenne. Sur le thème Industrialisation d'un nouveau produit, la mission construit le plan qui mène du prototype à la série : testabilité, stratégie de test et jalons. Le plan est présenté à la direction industrielle.
Choisir entre fabrication interne et sous-traitance
Un constructeur de machines spéciales hésite à fabriquer lui-même ses cartes. Sur le thème Industrialisation d'un nouveau produit, le conseil compare les deux voies sur le coût, la maîtrise du test et le calendrier. La note retient une voie et en expose les risques.
Questions fréquentes sur cette prestation
Comment se déroule une mission de conseil et que livrez-vous ?
La mission commence par un cadrage d'une à deux semaines, puis un diagnostic, la construction de scénarios comparés et une note de recommandations présentée en instance. La charge indicative est de 4 à 10 jours, format forfait. Le livrable sur le thème Industrialisation d'un nouveau produit est rédigé pour être lu par votre direction et par votre donneur d'ordre sans réinterprétation : chaque recommandation cite les exigences applicables, estime les coûts et les délais et désigne un responsable. Nous pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation donne à vos équipes les connaissances pour agir ; le conseil instruit une décision que vous devez prendre. Sur le thème Industrialisation d'un nouveau produit, la mission de conseil part de votre situation réelle, compare des options et recommande une trajectoire, là où la formation apporte des méthodes générales appliquées à vos cas. Le conseil éclaire la décision, sans la prendre à votre place ni engager votre responsabilité réglementaire. Lorsque la décision prise entraîne une évolution des pratiques, nous associons les deux dans un même plan, avec le même interlocuteur.
Un banc d'essai livré par Optédif est-il un moyen de mesure accrédité ?
Non. Un banc que nous développons est un outil de test dont nous documentons l'architecture, les hypothèses et les limites. Il ne devient un moyen de mesure accrédité que si un laboratoire accrédité l'étalonne ou le qualifie sur une portée définie, ce que nous ne faisons pas. Sur le thème Industrialisation d'un nouveau produit, nous préparons avec vous le raccordement métrologique, l'estimation de l'incertitude et, si nécessaire, le choix du laboratoire à solliciter. Le dossier remis vous permet de présenter votre moyen de test à votre client ou à votre laboratoire, sans prétendre à une accréditation ni annoncer le résultat d'un essai.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées avec un cadrage et un devis.
Les autres déclinaisons de conseil sur le thème Industrialisation d'un nouveau produit
- Cadrage de méthode et de périmètre (Industrialisation d'un nouveau produit)
- Assistance à la rédaction d'un cahier des charges (Industrialisation d'un nouveau produit)
Les autres types de prestation sur le thème Industrialisation d'un nouveau produit
- Audit de l'aptitude d'un produit électronique à passer en série (Industrialisation d'un nouveau produit)
- Dossier d'industrialisation : gammes, plans de test et documents de fabrication (Industrialisation d'un nouveau produit)
- Déploiement d'une série pilote en fabrication électronique (Industrialisation d'un nouveau produit)
- Dossiers d'industrialisation et de transfert de fabrication livrés en assistance technique (Industrialisation d'un nouveau produit)
- S'initier à l'industrialisation d'un nouveau produit
